Polymark change d’ERP pour Microsoft Dynamics en optimisant des processus déjà maîtrisés
CA
13 M€
Effectifs
70
Périmètre :
Gestion commerciale, Gestion des stocks et de la logistique, Comptabilité, Processus Achats, Gestion du SAV, Portail client et Production.
Solutions :
Système remplacé :
ERP MOVEX
Le contexte et les enjeux métiers du projet
Polymark est spécialiste du marquage textile et du vêtement professionnel ainsi que distributeur de matériel pour blanchisseries industrielles. Avec un effectif de 70 personnes en Europe (dont une vingtaine en France), Polymark compte à son actif environ 400 clients industriels et professionnels. A ce jour, Polymark réalise plus de 13 millions d’euros dont 50 % en France.Le choix de l’ERP Microsoft Dynamics
dans le cadre d’un projet de scission
Suite une scission puis à la réorganisation de la structure, les besoins de la PME ont évolué et l’ancienne solution ERP concurrente a montré ses limites. Il était temps de trouver un ERP convivial, permettant une plus grande autonomie pour toutes nos filiales. Afin de mener à bien cette migration, la société souhaitait faire appel à un prestataire ayant une bonne connaissance de l’ancien ERP Movex.
Aujourd’hui, ce sont 25 utilisateurs qui se connectent chaque jour aux modules de Gestion commerciale, de Gestion des stocks et de la logistique, de comptabilité, de Gestion des achats et de Gestion du SAV, portail client et gestion de la production.
Les enjeux :
- Des processus de traitement d’informations rigoureux
- Un service après-vente disponible et engagé
- L’innovation constante sur ca technologie de marquage
- La concurrence étrangère plus présente
Les 7 points forts de la solution Microsoft Dynamics intégrée par TVH Consulting
La double expertise technique et métier de TVH Consulting a été au cœur du succès et le choix de la solution Microsoft Dynamics parfaitement adaptée à nos enjeux métiers :
- Une solution plus réactive et souple permettant un paramétrage optimisée
- La capacité à créer de nouvelles activités et des métiers dans l’entreprise très facilement
- La meilleure visibilité sur les interventions de service
- L’amélioration du service client par la mise à disposition d’outils en temps réel
- La solution adaptée aux besoins des métiers
- L’amélioration de l’organisation interne de la société
- La modélisation des processus métiers
Les bénéfices :
- Optimisation de nos processus métiers pour une meilleur satisfaction clients
- Un changement d’ERP en douceur avec une visibilité plus fine sur les interventions